Business Process Outsourcing

El servicio de Outsourcing de procesos implica la externalización de parte de las funciones de los departamentos de administración y finanzas en las siguientes áreas:

  • Facturación física o electrónica.
  • Gestión de kárdex valorizado.
  • Gestión de Tesorería.
  • Control de activo fijo y depreciación.
  • Soporte administrativo y Back Office.

El outsourcing de procesos tiene etapas clave que incluyen:

  • Análisis y descripción del departamento antes de la transformación.
  • Reingeniería de procesos de contabilidad.
  • La gestión de proyectos incluyendo la gestión del cambio.
  • La aplicación de las mejores prácticas basadas en el conocimiento internacional sobre la
    organización de los departamentos de contabilidad y finanzas.
  • El desarrollo de la documentación del proyecto, el seguimiento y superación.
  • Selección y seguimiento de los recursos, sobre todo en términos de personal y TI.

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    Lleve a su empresa al siguiente nivel, simplificando los procesos de su empresa para la reducción de los gastos de producción y una mayor eficiencia. La automatización de procesos lo ayudará a reducir los costos mediante la integración de aplicaciones, reduciendo la mano de obra, acelerando el tiempo de ejecución de las actividades y sustituyendo los procesos manuales con aplicaciones de software.

     

    La automatización robótica de procesos (RPA) consiste en utilizar la tecnología para diseñar programas que reemplacen las tareas efectuadas por humanos. Están suelen ser tareas rutinarias, repetitivas, de alto volumen y estandarizadas. Esto puede implicar la utilización de un sistema, inteligencia artificial u otros métodos que involucren soluciones tecnológicas.

     

    Nuestro servicio incluye:

    • Asesoría en la traducción de estrategias a objetivos tecnológicos concretos.
    • Definir programas y proyectos para lograr los objetivos esperados.
    • Apoyo en proyectos con nuestras metodologías y tecnologías.
    • Mejora a través del análisis de procesos.
    • Estimar los beneficios, el retorno de la inversión.
    • Diseñar e implementar los requisitos de automatización.
    • Trabajar con las compañías de tecnología global y complementar con desarrollos propios para
    • optimizar la relación precio/calidad.

     

    Beneficios de la automatización de procesos:

    • Ahorro de costos laborales.
    • Eficiencia en procesos y tareas.
    • Mitigación de riesgos de manipulación de datos.
    • Focalización de su recurso humano en acciones de valor agregado.
    • Optimización de los tiempos de realización de tareas.
    • Minimización de errores y cuellos de botella.
    • Cumplimiento de tareas en tiempos oportunos.

    Mantente informado de las últimas alertas contables, tributarias y laborales.